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    为什么做品牌管理 管理品牌的秘诀是什么

    发布网站:     发布日期: 2021-07-13 14:42:21     

    竞争优势是一个企业或国家,在某些方面比其他的企业或国家更能带来利润或效益的优势。打造优秀的品牌,价格、广告、公关都仅仅是工具。我们必须要明确的是它的根本。要分析企业的战略规划,就必须回答以下三个问题:我的愿景是什么?我的使命是什么?我的定位是什么?愿景就是企业理想。“做世界一流的企业”称不上是合理的理想。让员工看得见、摸得着的愿景,才是企业上上下下所要为之努力奋斗的。所以,愿景一定要有明确的导向,和清晰的识别度。而使命就是要通过某种途径来实现愿景。

    有效战略:品牌面向市场的战略布局

    美国西南航空公司的成功,就在于它的“低成本战略”。没有长途航班,只开设中短途的点对点的航线;没有免费的航空食品,甚至没有贵宾厅。然而,西南航空真正做到了“赚钱、给每位员工提供稳定的工作,并让更多的人有机会乘飞机旅行”的战略主题。低廉的票价吸引了众多的乘客,而优质的服务也为公司赢得了行业及大众的一直好评。如 果 说 ,低 成 本 是 公 司 成 功 的 必 然 因 素 ,那 么 生 产率是保持低成本优势的关键因素。只要一名员工通过创新使公司成本降低,那么他得到的奖励很可能是节省资金的一半。再者,34载始终如一的低价也使得该企业的品牌美誉度得到很大提升。因而,战略的核心就是八个字 :聚 焦 、整 合 、模 式 、复 制 。

    明确定位:提升品牌价值

    品牌管理资源,管理定位,管理顾客资产。因此,品牌管理的最大价值,就是顾客资产的真正体现。企业要做的,是有所为,有所不为。提供给客户一种有效的解决方案,而不是单纯的拉拢客户、提高利润。文化对于企业来说,万万不能当成一个口头禅,没有真正通过机制运营到企业系统中去。“宾至如归”这四个字,宜家落实到了细节。亲自感受床垫的舒适,让顾客犹如归家一般温馨。这就是在无形之中为顾客着想。价值观和营销理念的一致,使宜家的品牌定位得到了广泛的认同。品牌的最高境界是宗教般的品牌。正如万宝路代表了牛仔精神,星巴克象征浪漫,可口可乐则是自由的标志 。企 业 依 靠 自 身 特 点 ,明 确 产 品 定 位 ,最 终 达 到 了 犹 如宗教一般的顶礼膜拜的程度。

    给予建议:聚焦企业目标

    品牌管理,进一步来说,就是要树立一种思维模式。其四大板块就是:谁是企业的顾客,客户的需求和问题,解决的方案,模式的复制。每一位老板都明白,要专注于企业的核心事业上。然而,事实却大相径庭。过多地考虑销售,而不是把精力花在竞争优势上。纷繁复杂的世界,我们应该感悟出人生的真谛:如果我们没有获得成功,更多的是因为我们在人生的旅途中总是以赚钱为导向,而从来没有停下来思考我们不能做什么。思八达要做的,一要有清晰的愿景和使命,第二要有明确的战略定位,第三要有一套经营品牌思维方法。

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